Referenzen Projektmanagement
Aufbau Wissensdatenbank
Referenz:
„Um unsere internen Abläufe agiler und effizienter zu gestalten, insbesondere auch um neuen Mitarbeitern eine schnelle Einarbeitung zu ermöglichen, war es erforderlich eine firmeninterne Wissensdatenbak (Vorlagen, Tool, Prozessabläufe usw.) für unser Projektmanagement und die beteiligten Serviceabteilungen aufzubauen. Die damit verbundenen Aufgaben hat Frau Wagner mit Ihrem großen Erfahrungsschatz im Projektmanagement in Verbindung mit ihrem vertrauensvollen und emphatischen Kommunikationsstil zu unser vollsten Zufriedenheit gelöst.
Wir bedanken uns bei Frau Wagner für ihre hervorragende Arbeit.“
Tobias Pickert, Direktor ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co.KG
Aufbau Geschäftsführungsbereich Bau
Durch die Bündelung aller Planungs,-Bau, und Facility Management Aufgaben innerhalb eines konzerninternen Geschäftsführungsbereiches Bau und gleichzeitiger Optimierung der Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse, wurden erhebliche Einsparpotentiale (CAPEX und EBITDA) in zweistelliger Millionenhöhe für die Douglas Parfümerie, Christ, Thalia und AppelrathCüpper gehoben.
Referenz: „Lieber Herr Wagner, gemeinsam mit Ihnen haben wir in den letzten Monaten viele Themen erfolgreich umgesetzt. Heute können wir mit Stolz sagen, dass wir ein wirklich erfolgreiches Geschäftsjahr 2014/15 hatten. Dies wäre ohne Sie nicht möglich gewesen. Ihr Dr. Henning Kreke“
Dr. Henning Kreke, Vorstandsvorsitzender der Douglas – Holding
Investorenberatung / Projektentwicklung
Referenz: „Die Beratung von Investoren während der Projektentwicklung stellt eine Erweiterung unsers Kerngeschäftes dar. Hier hat uns Herr Wagner, z.B. beim Projekt„Mall of Split“ in Kroatien durch seine Fähigkeit Bedarfe zu erkennen und zu einer für alle Beteiligten gewinnbringenden Geschäftsbeziehung zu verbinden, sehr geholfen. „
Markus Lentzler, Managing Director, Europa Bau- und Projektmanagement Gesellschaft der ECE
Entwicklung Standardtools
Referenz: „Im Rahmen unserer internationalen Expansion wurde von Frau Wagner eine internationale Standardausschreibung für den Bau von schlüsselfertigen Shopping Center Immobilien erstellt. Schwerpunkte waren dabei die zielgerichtete Einbindung sämtlicher Fachabteilungen, die Überprüfung der externen Übersetzungen von Leistungstexten sowie die Zusammenarbeit mit unserer Rechtsabteilung zur Sicherstellung der Eignung bezogen auf das jeweilige Landesrecht. Im Anschluss hat Frau Wagner für diverse internationale Projekte die Projektmanager bei der Anwendung der internationalen Standardausschreibung erfolgreich unterstützt.
Des weiteren gehörte auch die Auswertung von abgerechneten Projekten zur Ermittlung von Kennzahlen und der Erstellung einer entsprechenden Projektstatistik sowie die Weiter- und Neuentwicklung verschiedener ECE Basistools wie z.B. Flächenbilanz, Raumbuch etc. zu den Aufgaben von Frau Wagner.
Frau Wagner hat alle gestellten Aufgabe exzellent verantwortet, großartige Ergebnisse erzielt und damit sehr zu unseren internationalen Erfolgen beigetragen. “
Markus Lentzler, Managing Director, Europa Bau- und Projektmanagement Gesellschaft der ECE
Aufbau und Entwicklung Baubereich
Referenz: „Innerhalb unserer Landesgesellschaft in Sofia / Bulgarien hat Herr Wagner zuletzt den gesamten Baubereich (Architektur und Projektmanagement) verantwortet. Seine wichtigsten Aufgaben waren, die Struktur seines Bereiches vorausschauend dem äußerst dynamischen Geschäftsumfeld immer wieder anzupassen, die richtigen Mitarbeiter und Projektpartner zu finden, zu führen, zu motivieren und permanent weiterzuentwickeln. Damit hat Herr Wagner einen wichtigen Teil zum Erfolg unserer Geschäftsaktivitäten in Bulgarien beigetragen. Vielen Dank!“
Henrie Kötter, MD ECE Landesgesellschaft Bulgarien
Optimierung Betriebskosten
Referenz: „Während unserer turnusmäßigen Überprüfung von Standardprozessen – hier der Rahmenvereinbarungen mit externen Dienstleistern für die Parkhaus Instandsetzung – hat Frau Wagner durch ihre Auswertung der Ist – Situation und Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen maßgeblich dazu beigetragen, die Servicequalität erheblich zu verbessern. Ebenso konnten die Kosten der Instandhaltung dadurch deutliche reduziert werden. Vielen Dank für die tolle Arbeit.“
Markus Lentzler, Bereichsleiter ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG
Galeria Vankovka Brünn
Projektmanagement, Technische Due Diligence über Erweiterungsmöglichkeiten des Centers.
Bildquelle: ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg
Arcady Pankrac Prag
Projektmanagement, Technische Due Diligence über Erweiterungsmöglichkeiten des Centers.
Bildquelle: ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg
Bratislava Central
Projektmanagement im Rahmen der Projektentwicklung.
Bildquelle: ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg
Serdika Center Sofia
Projektleitung im Rahmen der Projektentwicklung und Realisierung eines Shoppingcenters mit integriertem 10 geschossigem Office Gebäude.
Bildquelle: Foto Fabry / ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg
Alle Center Magdeburg
Projektleitung im Rahmen der Projektentwicklung und der Realisierung sowie der späteren Erweiterung des Centers mit Angliederung eines Parkhauses.
Bildquelle: Euroluftbild.de / Robert Grahn
City Point Nürnberg
Projektleitung im Rahmen einer Umstrukturierung.
Bildquelle: ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg
Hauptbahnhof Köln
Projektleitung im Rahmen einer Umstrukturierung / Erweiterung: Integration einer Markthalle mit Shops für Gastronomie und Reisebedarf, Neubau Reisezentrum, Erneuerung Bahnsteigdächer Gleis 1 und 5 sowie Neubau von Vordächern im Bereich der Passageneingänge. Pilotprojekt für die erste deutsche automatische Gepäckaufbewahrungsanlage.
Drehscheibe Bochum
Projektleitung im Rahmen einer Umstrukturierung.
Bildquelle: ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg
weitere Projekte:
Hradec Kralove, Stadtgalerie Siegburg, Europe Tower & Center Sofia, Trimontium Center Plovdiv, Cerno More Park Varna, City Galerie Wolfsburg, Leine Center Laatzen, Postverteilzentrum Hamburg Moorburg, Warenverteilzentren Haldensleben und Ohrdruf.